Houve uma época em que só se falava em reengenharia.
Muitas empresas pagaram uma nota para implantar a novidade e alguns livros chegaram a se tornar bestsellers, o que comprova a falta de espírito crítico de um montão de executivos e empresários.
O conceito passou a ser aplicado extensivamente no mercado.
Algumas conseqüências dessa nova postura podem ser sentidas no exemplo a seguir:
Uma empresa resolveu patrocinar a apresentação de uma famosa orquestra sinfônica. Do programa, constava a Sinfonia Número 8 em si menor de Schubert, a famosa Sinfonia Inacabada. Ingressos foram distribuídos entre as diretorias da empresa.
No dia do concerto, um dos diretores não pôde ir ao teatro e repassou ao reengenheirador-chefe o ingresso que havia recebido.
Na manhã seguinte ao concerto, o diretor, que havia faltado à apresentação, e o re-engenheirador-chefe se encontraram e o diretor fez a clássica pergunta "Então, como foi?".
Em vez de responder, como faria qualquer pessoa normal, o reengenheirador-chefe entregou o seguinte relatório , dedicando-se sobretudo à análise da Sinfonia Inacabada.
“Por um considerável tempo, os trombonistas nada tinham o que fazer e ficavam só olhando os outros músicos tocarem. O número deles precisa ser reduzido e o pouco que lhes compete deve ser redistribuído entre os demais integrantes da orquestra.
Todos os doze violinos faziam os mesmos gestos e tocavam as mesmas notas. É uma duplicação totalmente desnecessária e o responsável por esse setor deve ser sumariamente demitido. Que se mantenha apenas um dos violinistas. Se for necessário um maior volume de som, que se usem amplificadores. Sai mais barato.
Essa Sinfonia - a número 8 - tem dois movimentos. Se o Sr. Schubert tivesse se dedicado mais e concentrado todo seu esforço no primeiro movimento, certamente o segundo movimento seria totalmente desnecessário. Isso traria consideráveis ganhos.
Seja como for, a falta de responsabilidade desse senhor fez com que a obra ficasse, até hoje, por concluir. Se tivesse seguido os nossos princípios e as nossas orientações, certamente teria conseguido terminar o trabalho no tempo que lhe foi destinado ao invés de deixá-lo inacabado.” | Es gab eine Zeit, wenn nur eine sprach von Reengineering. Viele Unternehmen haben eine Notiz zu zahlen, die Einführung und Neuigkeiten eingetroffen, um einige Bücher zu Bestsellern, die das Fehlen des kritischen Denkens vieler Führungskräfte und Unternehmer beweist. Das Konzept ist inzwischen weitgehend im Markt angewandt. Einige Folgen dieser neuen Einstellung kann in dem folgenden Beispiel zu spüren: Ein Unternehmen beschlossen, die Vorlage eines berühmten Symphonie-Orchester Sponsor. Das Programm wurde in der Sinfonie Nr. 8 h-Moll von Schubert, dem berühmten Unfinished Symphony festgelegt. Tickets gehörten die Direktoren des Unternehmens verteilt werden. Am Tag des Konzerts, einer der Direktoren nicht ins Theater gehen und legte sie dem reengenheirador Kopf das Ticket die er erhalten hatte. Der Morgen nach dem Konzert trafen sich die Leiter, die die Präsentation versäumt hatte, und Re-Engineering dem Kopf des Direktors der klassischen Frage "Wie war es?". Statt zu reagieren, wie jede normale Person, gab der Chef reengenheirador den folgenden Bericht, mit einem besonderen Schwerpunkt auf die Analyse der Unvollendete. "Seit geraumer Zeit hatte der Posaune nichts zu tun und schauten den anderen Musikern zu berühren. Ihre Zahl verringert werden muss und das Wenige, das sie zuständig sind, sollten unter den anderen Mitgliedern des Orchesters verteilt werden. Alle zwölf Geigen waren die gleichen Gesten und spielten die gleichen Noten. Es ist ein völlig unnötiger Doppelarbeit und verantwortlich für diesen Sektor sollten fristlos entlassen werden. Das bleibt nur eines der Geiger. Wenn Sie eine höhere Lautstärke, die sie benutzen Verstärker. Billiger. Diese Sinfonie - die 8 - hat zwei Bewegungen. Wenn Herr Schubert hatte sich mehr spezialisierte und konzentrieren sich alle Anstrengungen im ersten Satz, ja der zweite Satz wäre völlig unnötig. Dies würde zu einer erheblichen Steigerung. In jedem Fall, den Mangel an Verantwortung, die Sie meinten, dass die Arbeiten bleiben bis heute nicht abgeschlossen. Wenn ich unsere Prinzipien und unsere Leitlinien gefolgt, hätte er in der Lage, die Arbeit rechtzeitig fertig, dass sie beabsichtigt wurde anstatt es unvollendet. " |