This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Sardinian to French English to Sardinian Italian to Sardinian French to Sardinian French to Italian Italian to English Spanish to Italian French to English Spanish to English
Financial Controller & Translator for Fortune 100 companies
Account type
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Italian to English: eLumia Lighting Innovation Technology General field: Tech/Engineering Detailed field: Energy / Power Generation
Source text - Italian eLumia illumina con efficienza e qualità le strade della tua città
eLumia garantisce la massima luminosità solo dove e quando serve!
Illuminazione pubblica: non più un costo, ma una risorsa per la Smart City
I consumi elettrici degli impianti di illuminazione pubblica rappresentano una voce rilevante dei bilanci comunali.
Oggi i Comuni, nel loro percorso verso il modello della “smart city”, possono rendere più efficiente il proprio sistema di illuminazione pubblica con eLumia, una soluzione innovativa di smart street lighting per la gestione intelligente dei lampioni stradali.
eLumia regola la luminosità dei lampioni dinamicamente adattandosi in real time alle esigenze dei cittadini, offrendo una migliore illuminazione solo quando serve e assicurando la massima visibilità e una maggiore sicurezza;
Ciò permette di risparmiare energia quando in strada non circolano veicoli e pedoni contribuendo così al contenimento della spesa pubblica, agli obiettivi globali di risparmio energetico e sostenibilità economica e alla riduzione delle emissioni di CO2 e dell’inquinamento luminoso.
Grazie ad eLumia l’illuminazione pubblica non sarà più un costo ma una risorsa pubblica efficiente, immediatamente visibile ai cittadini e fonte di servizi smart per la collettività.
Illuminazione on demand, dinamica e adattiva
eLumia garantisce la massima illuminazione solo dove e quando serve e consente di risparmiare energia fino al 90%!
Attraverso una rete di sensori intelligenti, interconnessa tramite la rete elettrica, eLumia individua il transito di veicoli e persone nelle vie e piazze della città e aumenta il livello di luminosità dei lampioni progressivamente e in anticipo sul transito, garantendo così ampia visibilità e sicurezza.
Nei tratti di strada in cui non avviene alcun transito, la luminosità dei lampioni viene mantenuta al minimo livello prescelto, eventualmente maggiore per punti critici quali incroci o attraversamenti pedonali.
La soluzione è economica e facile da installare: è sufficiente inserire un modulo di controllo su ogni palo e una centralina sui quadri elettrici.
Con un’APP i moduli vengono identificati sul sistema centrale che permette di impostare, monitorare, misurare l’intero impianto di illuminazione riducendo i costi di gestione e manutenzione.
Non solo luce, il lampione diventa smart!
Caratteristiche
Light on demand: illuminazione dinamica che rileva veicoli e persone
Smart: i lampioni offrono servizi digitali
Efficienza energetica: risparmio energetico fino al 90%
Sostenibilità: riduzione delle emissioni di C02 e dell’inquinamento luminoso
Sicurezza: ampia visibilità e controllo delle strade
Low cost e facile da installare: solo un modulo di controllo in ogni lampione
Monitoraggio e controllo: strumenti completi di gestione
Translation - English eLumia provides high quality and efficient lighting to your city streets, ensuring maximum lighting levels only where and when it is needed.
Public lighting will not be an expensive liability anymore, but a resource for a Smart City.
Public lighting energy costs weigh heavily on municipalities’ balance sheets.
Municipalities pursuing a “Smart City” approach, will be able to improve the efficiency of their public lighting network, through eLumia, the smart and innovative utilization of the public lamp posts.
eLumia dynamically regulates in real time the level of public lighting according to the pedestrians and traffic actual needs, providing maximum lighting only when it is required in order to ensure ample visibility and safety;
Conversely, when streets are free of traffic and pedestrian, the level of lighting will be promptly decreased to a minimum safe level, therefore producing significant monetary energy savings, economic sustainability, reduction of CO2 emissions and photopollution.
Thanks to eLumia, public lighting will no longer be an expensive liability, rather a readily visible, highly efficient resource accessible to the public through its offering of smart services.
Dynamic Lighting on-demand
eLumia guarantees maximum lighting levels only where and when it is needed.
This efficient deployment of energy can generate significant energy and monetary savings of up to 90%!
Through a network of smart sensors, interconnected through the local power grid, eLumia identifies vehicles and pedestrians in motion while in transit on streets and public areas, and regulates the level of public lighting progressively and ahead of transit, in order to guarantee ample visibility and safety.
In road networks, free of traffic and pedestrians, the level of lighting will be kept at a pre-selected minimum safe level, while higher lighting levels are maintained in critical areas such as major intersections and pedestrian crossings.
eLumia system is economical and easy to install: it only requires the placement of a control module within each lamp post, in addition to a control unit in the dashboards.
Furthermore, an Application (APP) will allow the central system to identify the control modules and to set-up, monitor, and measure the lighting system, reducing maintenance and management costs.
More than light, lamp posts are becoming smart!
Characteristics
Light on demand: Dynamic lighting system that detects the motion of vehicles and pedestrians while in transit
Smart: the lamp posts offer digital services
Energy efficient: energy and monetary savings up to 90%
Sustainability: reduction of CO2 emissions and photopollution
Safety: ample street visibility and control
Low cost and easy set-up: just one control module in each lamp post
Monitoring and Control: full set of management tools
English to Italian: United Nations (U.N.) Office for Disaster Risk Reduction General field: Other Detailed field: Safety
Source text - English The UNITED NATIONS Office for Disaster Risk Reduction(U.N.)
Work translated: Operating Manual
Disaster Risk Reduction is a Team Effort
•Local Government: Take the lead, convene other actors, regulate, monitor.
•Sectors (education, health, transport, environment, etc.): Integrate risk reduction as part of plans and responsibilities, contribute information, and implement activities.
•Academia: Provide research and data analysis; participate.
•Citizens, community groups: participate, be actively informed, and take individual responsibility.
•Private sector/business community: Comply with safety regulations; contribute to the community with know-how and business continuity.
•Professional groups, including chartered surveyors, engineers, architects, and planners: Provide technical expertise on the built environment; social workers, teachers and others: organize, raise awareness, collect data; inform the media.
•Civil society: Participate, organize communities, coordinate, help oversee, monitor.
•National government authorities and parliamentarians: support with resources, policy and enabling legislation.
•International organizations: technical cooperation, capacity development
Essential 1: Institutional and Administrative Framework
Albay Province: Local Government Makes Risk Reduction a Formal and Permanent Priority
The Albay provincial government in the Philippines established a permanent disaster risk management office in 1995 to deal with the high risk of typhoons, floods, landslides and earthquakes. Disaster risk reduction was institutionalized, funded properly, and genuinely mainstreamed into local government planning and programs, making it clear that disaster reduction was a formal and permanent priority within regular planning, governance and local government programs. As a result, disaster prevention, preparedness and response have been well coordinated and, with the exception of 2006 and 2011, no casualties have resulted in 15 of the last 17 years.
Read more at http://www.unisdr.org/we/inform/publications/13627.
Quito: An Integrated Policy Approach to Safety
The city is exposed to a variety of geological and hydro meteorological hazards, yet a general lack of awareness of the potential danger has allowed the city to grow in an uncoordinated and unsafe manner.
To address this reality, Quito put policies in place that take an integrated approach to security, addressing situational risks, road safety and risks to natural and technological hazards. With regard to risk reduction, these policies include:
•Making disaster risk reduction a crosscutting issue throughout the city’s planning and development processes.
•Promoting a culture of disaster prevention and preparedness for natural and manmade disasters to protect the population.
•Establishing a municipal risk management system with the appropriate human, technical and financial resources and capacities.
•By carrying out policies in an integrated manner, working through inter-institutional and cross-departmental commissions, all aspects related to the safety of the population of Quito will be improved.
•More information at: http://www.quito.gov.ec (Spanish only).
Essential 2: Financing and Resources
Philippines, China and Sri Lanka: Supporting Investment in Disaster Risk Reduction
•Since 2001, cities in the Philippines are required to allocate 5% of their local government budget to a calamity relief fund (CRF). Under the Disaster Risk Reduction and Management Act of 2010, they can spend 70% of this allocation for preparedness and procurement of relief /rescue equipment and stockpiles.
•Sri Lanka’s Disaster Management Ministry announced in 2011 an allocation of Rs. 8 billion for a programme to control floods in the capital, Colombo, while launching a secure town planning programme to minimize disasters as part of the Resilient Cities Campaign. The money will be used to clear canals, reconstruct the drainage system and for other measures to prevent floods.
•Provincial governors in two of China’s disaster-prone provinces committed additional resources to disaster reduction. Wei Hong, Executive Deputy Governor of Sichuan province, said that 2 billion Yuan will be invested to improve the local geological disaster prevention system. Gu Chaoxi, Deputy Governor of Yunnan province, which is highly at risk for geological disasters, vowed to invest at least 10 billion yuan over 10 years in the local disaster prevention and assessment system.
•The report on Sri Lanka available at: http://tinyurl.com/7t23osr; the report on China: http://tinyurl.com/858rfyo.
Essential 3: Multi-hazard Risk Assessment
Peru, Cape Town: Reviewing Impact of Disaster Risk on New Development Projects
•Peru established a pioneering legal requirement that all public investment projects be evaluated for disaster risk. If the risk is not addressed, the project will not be funded. Of the US $10 billion investment approved in 2008, about half was to be executed by local governments.
•Under its Disaster Risk Management (DRM) framework, the city of Cape Town has mandated that the Municipal DRM Center be involved in the review process of all new development projects.
•Read more about opportunities and incentives for disaster risk reduction management at: http://tinyurl.com/7sganme and consult Cape Town’s DRM framework at http://tinyurl.com/cw9n22x .
Essential 4: Infrastructure Protection, Upgrading and Resilience
Kuala Lumpur: Dual-use Drain and Car Tunnel
Locating infrastructure out of harm’s way is one way to ensure that new infrastructure does not introduce new risk. Where that may not be possible, another way is to execute multipurpose infrastructure projects, such as Kuala Lumpur’s Stormwater Management and Road Tunnel (SMART). Floods from heavy rains are a hazard, and the 9.7 km. long, $514 million tunnel has three levels, the lowest for drainage and the upper two for road traffic. The drain allows large volumes of flood water to be diverted from the city’s financial district to a storage reservoir, holding pond and bypass tunnel. Combining the drain with the road has two advantages: it ensures that this “critical infrastructure” is subject to higher-than-usual margins of safety (the extra strength that engineers build into designs).
In the three years since its launch in 2007, the SMART operations have successfully averted at least seven flash floods and have saved hundreds of millions of RM in potential losses. Together with the revenue from toll fees, we are very close to recovering the investment cost,” said Datuk Hj Salleh Bin Yusup, Director General of City Hall. A local newspaper reported in 2010 that since SMART operations began in 2007, it was used 114 times to divert excess water and prevented seven potentially disastrous flash floods, which far exceeded the original target of diverting flood waters only two or three times a year.
Pune: Investing in Measures to Reduce Risk
Pune, India, has been affected by severe periodic flooding for decades. Anticipating that the impact of climate change may increase the frequency, the city has put programmes in place to build capacity, assess hazards and vulnerability, and implement a city-wide action plan that contains structural and planning measures for restoring natural drainage, widening streams, extending bridges and applying natural soil infiltration methodologies. Watershed conservation techniques, such as afforestation and building small earthen check dams, were undertaken in the hill zone. Property tax incentives were provided to encourage households to recycle wastewater or to store run-off rainwater for domestic use.
These efforts were complemented by improvements in flood monitoring and warning systems and social protection for affected families. The initiative was driven jointly by the elected municipal government, the municipal commissioner and Alert (active citizen groups), and involves many different city departments.
Essential 5: Protect Vital Facilities: Education and Health
Cayman Islands: Making Health Care Facilities Safer
The Cayman Islands are one of the most frequent targets of Atlantic hurricanes, and in 2004, Hurricane Ivan, the worst storm in 86 years, struck the largest island, Grand Cayman, damaging 90% of the buildings.
The island began a major rebuilding process, and within the National Strategic Framework for Disaster Risk Reduction, the Health Services Authority addressed structural, nonstructural, functional issues. For instance, the 124-bed Cayman Islands Hospital (the territory’s principal healthcare facility), which had been built to Category 5 hurricane standards, remained functional during and after Hurricane Ivan, while providing an impromptu shelter for more than 1,000 people.
However, older facilities needed to be upgraded to new local and international building codes and protocols for healthcare facilities. Seismic risk reduction elements were also introduced into the design of new facilities.
Essential 6: Building Regulations and Land Use Planning
Santa Tecla: A Risk-Sensitive City Development Plan
“Santa Tecla suffered two earthquakes in 2001. In just five seconds, a mudslide caused more than 700 deaths, displaced 20% of the city, and badly damaged 38% of the infrastructure. Real estate prices plummeted. We had to think deeply about what we could do,” says Oscar Ortiz, the Mayor. “In order to turn our city around and make it disaster resilient, we realized we needed to stop improvising when disaster strikes and start planning ahead. We need to manage our land in a responsible and sustainable manner.
We developed a ten-year plan to redevelop the city and now have a longer-term plan for a sustainable future through 2020. Citizens need to understand the significance of what we are doing or very little change will take place. We try to do this by encouraging participation in “Mesas de Ciudadanos” (citizens groups), which bring a wide cross section of stakeholder organizations together in periodic discussions and decision making.
They soon come to understand that these are issues and decisions that concern their livelihood, their children, their schools and their productivity.”
Thailand: Upgrading Informal Settlements
The government of Thailand has launched an ambitious slum and squatter upgrading initiative.
The Baan Mankong (secure housing) program channels funds in the form of infrastructure subsidies and housing loans directly to community organizations of low-income inhabitants in informal settlements. The funding comes almost entirely from domestic resources—a combination of national government, local government and community contributions.
Under this national program, illegal settlements can obtain legal land tenure through a variety of means such as direct purchase from the landowner (supported by a government loan), negotiating a community lease, agreeing to move to another location provided by the government or agreeing with the landowner to move to part of the site they are occupying in return for tenure of that site (land sharing).
Essential 7: Training, Education and Public Awareness
Disaster Safety Days Commemorate Anniversaries of Past Events
•In Nepal, 15th January marks the anniversary of the great Nepal earthquake of 1934. In Kathmandu, political leaders and prominent personalities commemorate the event with activities such as street parades, shake table demonstrations, exhibitions on safe construction, street drama. Earthquake simulation drills are the highlight of the observance, with wide public participation and media coverage.
•Japan observes Disaster Safety Day each year on 1st September, the anniversary of the great Kanto earthquake of 1923.
•Each year, many students visit the Earthquake Memorial Museum in Kobe , built on the experience of the Great Hanshin- Awaji Earthquake of 18 January 1995.
•China has established 12th May as its National Disaster Safety Day, commemorating the Wenchuan earthquake of 2008.
Essential 8: Environmental Protection and Strengthening of Ecosystems
Hubei Province and New York: Ecosystem-based Disaster Risk Management
•In Hubei Province, China, a wetland restoration program reconnected lakes to the Yangtze River and rehabilitated 448 km2 of wetlands with a capacity to store up to 285 million m3 of floodwater. The local government subsequently reconnected eight more lakes covering 350 km2. Sluice gates at the lakes are re-opened seasonally and illegal aquaculture facilities have been removed or modified. The local administration has designated lake and marshland areas as natural reserves. In addition to contributing to flood prevention, restored lakes and floodplains have enhanced biodiversity, increased income from fisheries by 20-30% and improved water quality to potable levels.
•In New York, untreated storm water and sewage regularly flood the streets because the ageing sewerage system is no longer adequate. After heavy rains, overflowing water flows directly into rivers and streams instead of reaching water treatment plants. In New York City, traditional pipe and tank improvements are estimated to cost US$6.8 billion. Instead, New York City will invest US$5.3 billion in green infrastructure on roofs, streets and sidewalks. This promises multiple benefits. The new green spaces will absorb more rainwater and reduce the burden on the city’s sewage system, air quality is likely to improve, and water and energy costs may fall.
Essential 9: Effective Preparedness, Early Warning and Response
Makati City: Emergency Operations Center
Located in heart of the National Capital Region of the Philippines, Makati City is home to the central business district, housing the country’s top corporations and making it the financial capital of the Philippines. In 2006, then Mayor and now Vice President, Jejomar C. Binay, established Makati Command, Control and Communication (Makati C3) to serve as the city’s Emergency Operations Center.
It was tasked with monitoring, coordination, and the integration of services and resources during disasters and emergencies.
The Makati C3 was adopted an emergency 3-digit access number, 168, and upgrading technical equipment, including a Geographic Information System and video surveillance.
Makati City: Emergency Operations Center (Continued)
Makati C3 enhanced the operational capabilities and standards of its staff. Strong linkages were also established with national, regional, local, and non-governmental organizations as well as with the private and business sectors.
Within the city, Makati C3 takes an active role in risk-sensitive land use planning and community-based disaster risk reduction and capacity building programs for the barangays and other stakeholders, as part of its mission to create safer and disaster-resilient communities.
Furthering its commitment, Makati supports many other cities and municipalities through its services and aims to set up a national training center.
Essential 10: Recovery and Rebuilding Communities
Sri Lanka: An Owner-driven Approach to Reconstruction
The December 2004 tsunami completely destroyed approximately 100,000 dwellings in Sri Lanka and damaged 44,290. The State Task Force used an innovative owner-driven approach to support reconstruction, providing grants directly to the owners to rebuild; owners supplemented this grant with other donations.
Most activities related to planning, layout, design and construction were delegated to local beneficiaries, who were supported by technical staff, allowing groups of beneficiaries to negotiate down their costs. In contrast, a donor-assisted program that followed a contractor driven approach, without involvement of the community, had a much lower satisfaction rate.
Owner-driven reconstruction produced more houses, more quickly, of better construction quality, and at less cost. Space standards were generally better and the design, layout, and location more acceptable to beneficiaries.
The program appears to have fostered a cooperative local social fabric and institution.
Thank you!
Translation - Italian Tradotto per le NAZIONI UNITE
Lavoro tradotto: manuale operativo per la prevenzione disastri
La riduzione del rischio di disastro è un lavoro di squadra
•Amministrazioni Locali: prendere l’iniziativa; coinvolgere altri soggetti; regolamentare e controllare.
•Settori (istruzione, sanitario, trasporto, ambiente, ecc.): integrare nei propri programmi e responsabilità la riduzione del rischio di disastro; fornire informazioni, e implementare attività.
•Università: fornire servizi di ricerca e di elaborazione dati; partecipare.
•Cittadini, associazioni: partecipare; informarsi attivamente; assumersi la responsabilità personale.
•Settore privato / comunità imprenditoriale: rispettare le disposizioni di sicurezza; contribuire le proprie conoscenze e continuità operativa alla comunità.
•Associazioni professionali, compresi periti, ingegneri, architetti e progettisti: fornire consulenza tecnica sull’ambiente edificato. Assistenti sociali, insegnanti e altri: organizzare; accrescere la consapevolezza; raccogliere dati e informare i mass media.
•Società civile: partecipare; organizzare comunità; coordinare, aiutare a supervisionare; controllare.
•Governo nazionale e parlamentari: sostenere con risorse, politica governativa e legislazione necessaria.
•Organizzazioni internazionali: cooperare nell’ambiente tecnico, e di sviluppo delle capacità.
Punto 1: quadro istituzionale e amministrativo
Provincia di Albay: l’amministrazione locale rende la riduzione del rischio una priorità ufficiale e permanente
Il governo provinciale di Albay nelle Filippine, ha istituito nel 1995 un ufficio permanente per la gestione del rischio di disastro, al fine di far fronte all’alto rischio di tifoni, alluvioni, frane e terremoti.
La riduzione del rischio di disastro è stata istituzionalizzata, adeguatamente finanziata, e realmente integrata nei programmi e pianificazioni delle amministrazioni locali, chiarendo che la riduzione del rischio era una priorità ufficiale e permanente all’interno della pianificazione periodica, e della gestione e dei programmi governativi locali. Di conseguenza, prevenzione disastro, prontezza e reazione sono state ben coordinate e, con l’eccezione del 2006 e del 2011, non sono state riportate vittime nei 15 degli ultimi 17 anni.
Per ulteriori informazioni: http://www.unisdr.org/we/inform/publications/13627.
Quito: una strategia politica integrata alla sicurezza
La città è esposta a una varietà di pericoli geologici e idro-meteorologici. Malgrado ciò, una generale carenza di consapevolezza del pericolo potenziale ha permesso la crescita della città in un modo non coordinato e pericoloso.
Al fine di affrontare questa realtà, Quito ha messo in atto delle politiche che consentono una strategia integrata alla sicurezza, valutando le situazioni a rischio, la sicurezza stradale e i rischi dovuti a pericoli naturali e tecnologici. Per quanto riguarda la riduzione del rischio, queste politiche includono:
•rendere la riduzione del rischio un tema trasversale nel corso dei processi di pianificazione e sviluppo della città;
•promuovere una cultura di prevenzione e prontezza ai disastri, sia naturali sia creati dall’uomo, al fine di proteggere la popolazione;
•costituire un sistema di gestione del rischio a livello comunale dotato di opportune risorse e capacità umane, tecniche e finanziarie;
•tutti gli aspetti connessi alla sicurezza della popolazione di Quinto saranno migliorati attraverso l’esecuzione di politiche integrate, e lavorando per mezzo di commissioni iter-istituzionali e iter-dipartimentali.
Per ulteriori informazioni: http://www.quito.gov.ec (unicamente in lingua spagnola).
Punto 2: finanziamenti e risorse
Filippine, Cina e Sri Lanka: sostenere investimenti nella riduzione del rischio di disastro
•Dal 2001, le città nelle Filippine sono tenute ad allocare il 5% del bilancio pubblico comunale al fondo di soccorso calamità ("Calamity Relief Fund": CRF). Ai sensi dell’Atto di Riduzione del Rischio e Gestione di Disastri del 2010, le città possono impiegare il 70% di questo stanziamento ai fini della preparazione e approvvigionamento di attrezzature e scorte di salvataggio / soccorso.
•Il Ministero della Gestione Disastri in Sri Lanka ha annunciato nel 2011 uno stanziamento di 8 milioni di rupie per un programma di controllo alluvioni nella capitale Colombo, e allo stesso tempo avviando un programma stabile di urbanizzazione al fine di minimizzare i disastri nell’ambito della Campagna Città Resilienti. Gli stanziamenti saranno utilizzati per ripulire i canali, per ricostruire il sistema di evacuazione e per altri provvedimenti di prevenzione delle alluvioni.
•I governatori provinciali di due provincie cinesi prone a disastri hanno stanziato risorse supplementari alla riduzione del rischio di disastro. Wei Hong, vice governatore della provincia Sichuan, ha dichiarato che due milioni di Yuan saranno investiti per migliorare il sistema geologico locale di prevenzione di disastri. Gu Chaoxi, Vice Governatore della provincia Yunnan, considerata ad alto rischio di disastri geologici, ha promesso di investire almeno dieci miliardi di yuan nel corso di dieci anni nei sistemi locali di prevenzione e valutazione di disastri.
•La relazione sulla Sri Lanka è disponibile al seguente indirizzo Internet: http://tinyurl.com/7t23osr; the report on China: http://tinyurl.com/858rfyo.
Punto 3: valutazione dei rischi multipli
Perù, Città del Capo: valutare l’impatto del rischio di disastro sui nuovi progetti di sviluppo
•Il Perù ha istituito una condizione legale all’avanguardia che tutti gli investimenti pubblici siano valutati per rischio di disastro. Se il rischio non è preso in considerazione, il progetto non sarà finanziato. Fra i US$ 10 miliardi d’investimento approvati nel 2008, circa la metà avrebbe dovuto essere eseguito da amministrazioni locali.
•Nel contesto della Gestione Rischio di Disastro ("Disaster Risk Management": DRM), la Città del Capo ha ordinato che il Centro DRM Locale sia coinvolto nel processo di revisione di tutti i nuovi progetti.
•Per ulteriori informazioni su opportunità e incentivi per la gestione del rischio di disastro leggere: http://tinyurl.com/7sganme e consultare il quadro di riferimento DRM della Città del Capo: http://tinyurl.com/cw9n22x .
Punto 4: infrastrutture, protezione, ristrutturazione e resilienza
Kuala Lumpur: drenaggio e tunnel stradale a duplice uso
Individuare infrastrutture fuori pericolo è uno dei modi in cui si potrebbe assicurare che l’infrastruttura recente non introduca nuovi rischi. Nel caso in cui ciò non possa essere possibile, un altro modo per eseguire progetti infrastrutturali multiuso è per esempio il progetto di Gestione delle Acque Alluvionali e Gallerie Stradali di Kuala Lampur, ("Stormwater Management and Road Tunnel": SMART). Alluvioni e piogge abbondanti sono un pericolo. Questo tunnel stradale, costato 514 milioni di dollari USA e lungo 9,7 km, è costituito di tre livelli. Il livello minimo è adibito al drenaggio, mentre gli altri due superiori sono adibiti alla circolazione stradale. Il drenaggio consente di deviare abbondanti volumi di acque alluvionali dal distretto finanziario della città verso un bacino artificiale, una vasca e un tunnel di circonvallazione. Abbinare il drenaggio con la strada ha il duplice vantaggio di assicurare che questa “infrastruttura critica” sia soggetta ad un margine di sicurezza più alto del normale (la resistenza supplementare che gli ingegneri assegnano all’edificazione dei progetti).
A distanza di tre anni dal suo avvio avvenuto nel 2007, le operazioni SMART hanno permesso di evitare almeno sette alluvioni improvvise e hanno concesso di risparmiare centinaia di milioni di RM in potenziali perdite. «Grazie alle entrate dei pedaggi stradali, abbiamo quasi recuperato il costo d’investimento» ha dichiarato Datuk Hj Salleh Bin Yusup, Direttore Generale del Municipio. Un quotidiano locale ha riportato nel 2010 che dal momento in cui SMART è stato reso operativo nel 2007, è stato utilizzato 114 volte per dirottare l’acqua in eccesso e ha permesso di evitare sette alluvioni improvvise potenzialmente disastrose, oltrepassando di gran lunga gli obiettivi originali di dirottare le acque alluvionali solamente due o tre volte all’anno.
Pune: investire in provvedimenti per ridurre il rischio
Per decenni, la città di Pune in India, è stata oggetto di gravi alluvioni periodiche. Prevedendo che l’impatto dei cambiamenti climatici avrebbe potuto aumentarne la frequenza, la città ha messo in opera programmi al fine di rafforzare le capacità, valutare i pericoli, vulnerabilità, e attuare un piano d’azione in tutta la città che contenga provvedimenti strutturali e di pianificazione al fine di ripristinare il drenaggio naturale, ampliando ruscelli e ponti, e applicando metodologie naturali d’infiltrazione nel terreno. Tecniche di conservazione del bacino idrografico, quali imboschimenti e la realizzazione di piccole dighe in terracotta (terrapieni), sono state intraprese nelle aree collinari.
Agevolazioni fiscali sulla tassa di proprietà sono state concesse al fine di incoraggiare le abitazioni a riciclare le acque di scarico o conservare l’acqua piovana per uso domestico.
Questi sforzi sono stati integrati da miglioramenti nel monitoraggio di alluvioni e dei sistemi di allarme, e protezione sociale per le famiglie coinvolte. L’iniziativa fu condotta congiuntamente dall’amministrazione pubblica eletta, il Capo della Polizia e Allarme (gruppi di cittadini attivi), e coinvolge diversi dipartimenti della città.
Punto 5: proteggere strutture vitali quali Istruzione e Sanità
Isole Cayman: rendere più sicure le strutture sanitarie
Le isole Cayman sono uno degli obiettivi più frequenti di uragani atlantici e nel 2004, l'uragano Ivan, la peggiore tempesta in 86 anni, ha colpito l'isola più grande, Grand Cayman, danneggiando il 90% degli edifici.
L'isola ha iniziato un importante processo di ricostruzione, e all'interno del Quadro Strategico Nazionale per la Riduzione del Rischio di Catastrofi, l’autorità sanitaria ha affrontato problemi strutturali, non strutturali e funzionali. Per esempio, l'ospedale Cayman Islands costituito da 124 posti letto (la struttura sanitaria principale del territorio), che era stato edificato a norma di protezione da uragano di quinta categoria, è rimasto funzionale durante e dopo l'uragano Ivan, fornendo al contempo un riparo improvvisato per più di 1.000 persone.
Tuttavia, vecchie strutture hanno necessitato ammodernamento a seguito di nuove norme edilizie locali e internazionali e protocolli per le strutture sanitarie. Anche elementi di riduzione del rischio sismico sono stati introdotti nella progettazione di nuove strutture.
Punto 6: regolamenti edilizi e pianificazione dell’utilizzo del territorio
Santa Tecla: un programma di sviluppo della città sensibile al rischio
Nel 2001 la città di Santa Tecla è stata oggetto di due terremoti. In soli cinque secondi, una frana ha causato più di 700 decessi, un numero di sfollati corrispondente al 20% della popolazione della città e danneggiato gravemente il 38% delle infrastrutture. I prezzi degli immobili sono crollati. «Abbiamo dovuto riflettere profondamente su cosa avremmo potuto fare» ha dischiarato Oscar Ortiz, sindaco della città. «Per trasformare la nostra città e renderla resiliente a disastri, ci siamo resi conto che quando sopraggiungeva un disastro dovevamo cessare di improvvisare bensì iniziare a pianificare in anticipo. Abbiamo bisogno di gestire il nostro territorio in modo responsabile e sostenibile.
Abbiamo elaborato un piano decennale per risviluppare la città e ora abbiamo un piano a lungo termine per un futuro sostenibile fino al 2020. I cittadini devono capire il significato di ciò che stiamo facendo altrimenti, avranno luogo solamente dei piccoli cambiamenti. A tal fine incoraggiamo la partecipazione ai circoli dei cittadini ("Mesas de Ciudadanos"), che riuniscono una vasta sezione trasversale delle organizzazioni interessate in discussioni periodiche e nel processo decisionale. Giungono presto a capire che queste sono questioni e decisioni che riguardano il loro sostentamento, quello dei loro figli, delle loro scuole e la loro produttività».
Tailandia: miglioramento degli insediamenti informali
Il governo della Tailandia ha lanciato un’iniziativa ambiziosa al fine di modernizzare le baraccopoli e le aree abusive.
Il programma di Baan Mankong (alloggio sicuro) destina fondi sotto forma di sovvenzioni infrastrutturali e prestiti, direttamente alle comunità di abitanti a basso reddito residenti in insediamenti informali. Il finanziamento proviene quasi interamente da risorse nazionali — una combinazione di governo nazionale, amministrazioni locali e contributi della comunità.
Sotto questo programma nazionale, insediamenti illegali possono ottenere un mandato legale di proprietà fondiaria attraverso una varietà di mezzi quali l’acquisto diretto dal proprietario terriero (sostenuto da un prestito pubblico), negoziando un affitto comunitario, accettando di trasferirsi in un altro luogo proposto dal governo, o concordando con il proprietario terriero di trasferirsi a una parte del sito che stanno occupando in cambio del possesso di quel sito (condivisione di terra).
Punto 7: formazione, istruzione e sensibilizzazione del pubblico
I Giorni di Emergenza Sicurezza commemorano anniversari di eventi passati
•In Nepal, il 15 gennaio segna l'anniversario di un intenso terremoto avvenuto nel 1934. A Kathmandu, leader politici e personalità di spicco commemorano l'evento con attività diverse come sfilate, dimostrazioni agitando tavoli, mostre su metodi di costruzione sicuri, e teatro da strada. Le parti salienti di quest’osservanza sono le esercitazioni di simulazione di terremoto, con partecipazione pubblica e copertura mediatica.
•Il Giappone osserva il Giorno di Sicurezza Disastro ogni anno il 1° settembre, in occasione dell'anniversario del grande terremoto di Kanto del 1923.
•Ogni anno, un alto numero di studenti visitano il Museo Memoriale del Terremoto ("Earthquake Memorial Museum") situato a Kobe, costruito in ricordo del grande terremoto Hanshin - Awaji del 18 gennaio 1995.
•La Cina osserva il suo Giorno di Sicurezza Disastro Nazionale il 12 maggio, commemorando il terremoto di Wenchuan del 2008.
Punto 8: protezione ambientale e rafforzamento degli ecosistemi
Provincia Hubei e New York: gestione ecosistemica del rischio di disastro
•Nella provincia di Hubei, in Cina, un programma di ripristino delle zone umide ha permesso di ricollegare diversi laghi al fiume Yangtze, e riabilitare 448 km2 di zone umide, con la capacità di immagazzinare fino a 285 milioni di m3 di acqua alluvionale. Le amministrazioni locali hanno successivamente ricollegato ulteriori otto laghi coprendo la superficie di 350 km2. Le chiuse presso i laghi vengono riaperte stagionalmente e gli impianti di acquacoltura illegali sono stati rimossi o modificati. L'amministrazione locale ha designato come riserve naturali delle aree con laghi e regioni paludose. Oltre che a contribuire alla prevenzione di alluvioni, i laghi e le pianure alluvionali ripristinati hanno migliorato la biodiversità, aumentato i redditi dell’attività di pesca del 20-30% e migliorato la qualità dell'acqua fino a raggiungere livelli potabili.
•A New York, le acque temporalesche non trattate e quelle di scarico inondano regolarmente le strade poiché il vecchio sistema fognario non è più adeguato. Dopo forti piogge, l’acqua traboccante fluisce direttamente in fiumi e ruscelli invece di raggiungere gli impianti di trattamento delle acque. Nella città di New York, l’ammodernamento delle tubature tradizionali e dei serbatoi sono stimati a costare US$ 6,8 miliardi. Invece, la città di New York ha optato di investire US$ 5,3 miliardi in infrastrutture verdi su tetti, strade e marciapiedi. Questo promette dei vantaggi multipli. I nuovi spazi verdi assorbiranno una maggiore quantità di acqua piovana e ridurranno l'onere sul sistema fognario della città, con possibilità di miglioramenti della qualità dell’aria, e diminuzione dei costi energetici e idrici.
Punto 9: preparazione efficace, allerta precoce e risposta
Città di Makati: Centro Operativo di Emergenza
Situata nel cuore della regione ospitante la capitale nazionale delle Filippine, la città di Makati, centro del distretto commerciale, ospita le aziende principali del paese che la rendono la capitale finanziaria delle Filippine. Nel 2006, Jejomar C. Binay, allora sindaco e ora Vice Presidente, stabilì il Centro Makati Comando, Controllo e Comunicazione ("Makati C3") al fine di servire come Centro Operativo di Emergenza della città.
Il centro fu incaricato del monitoraggio, del coordinamento e dell'integrazione dei servizi e delle risorse durante emergenze e catastrofi.
Il centro Makati C3 è stato dotato di un numero di emergenza a tre cifre, 168, e di attrezzature tecniche moderne, tra cui un Sistema di Informazioni Geografiche e videosorveglianza.
Città di Makati: Centro Operativo di Emergenza (continuo)
Il centro Makati C3 ha migliorato le capacità operative e gli standard del suo personale. Forti legami sono stati stabiliti anche con organizzazioni nazionali, regionali, locali e non governative, come pure con i settori privati e imprenditoriali.
All'interno della città, Makati C3 assume un ruolo attivo nella pianificazione del territorio suscettibile a rischio, nella riduzione dei rischi di disastro a livello della comunità, nei programmi di potenziamento delle capacità dei sobborghi ("barangays") e di altre parti interessate, facendone parte della sua missione la creazione di comunità più sicure e resilienti al disastro.
Incrementando il suo impegno, Makati sostiene molte altre città e comuni attraverso i suoi servizi e si propone di istituire un centro di formazione nazionale.
Punto 10: recupero e ricostruzione delle comunità
Sri Lanka: una strategia di ricostruzione condotta dal proprietario
In Sri Lanka, il maremoto del dicembre 2004 ha completamente distrutto circa 100.000 abitazioni e danneggiato 44.290. La Squadra Speciale di Stato ha utilizzato una strategia innovativa condotta dal proprietario per eseguire la ricostruzione. A tal fine ha fornito sovvenzioni direttamente ai proprietari per eseguire la ricostruzione e questi ultimi hanno completato queste sovvenzioni con altre donazioni.
La maggior parte delle attività concernenti la programmazione, struttura, progettazione e costruzione sono state delegate a beneficiari locali, che sono stati a loro volta sostenuti da personale tecnico. Ciò ha permesso ai gruppi di beneficiari di negoziare i loro costi. Al contrario, il programma di assistenza del donatore che ha seguito una strategia condotta dall’appaltatore, senza il coinvolgimento della comunità, ha avuto un tasso di soddisfazione molto inferiore.
La strategia di ricostruzione condotta dal proprietario ha avuto il risultato di produrre più case, più rapidamente, una migliore qualità di costruzione e costi inferiori. I requisiti di spazio erano generalmente migliori e la progettazione, la struttura e la posizione, più accettabile dai beneficiari.
La strategia sembra che abbia promosso una collaborazione ai livelli della struttura sociale locale e delle istituzioni.
Grazie!
More
Less
Translation education
Bachelor's degree - University of Maryland, <b>USA**Magna Cum Laude**Honor Student**</b>
Experience
Years of experience: 24. Registered at ProZ.com: Dec 2008.
Italian to English (KSU) French to English (KSU) Spanish to English (KSU and University of Guadalajara, Mexico) English to Italian (KSU, USA) French to Italian (K.S.U., USA)
Spanish to Italian (K.S.U., USA and University of Guadalajara, Mexico)
More
Less
Memberships
N/A
Software
Fluency, Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, Microsoft Word, Smartling, Subtitle Edit, Transifex, Powerpoint, Trados Studio, Wordfast
Expertise 
positive
